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1.是不是可以牺牲点帖子,删除那些陈旧的,无用的帖子,要不然感觉我们好久都没更新了,影响形象!尤其是模型区,最被人看重,我算过了,最多要删除140贴,不多呀!值得考虑!
[不同意删除帖子的做法,任何论坛都没有去删除以前帖子的做法  特别是有内容的,将这些要删除的帖子下沉或者关闭就可以了  他就靠后了 你发的新的自然就在前面了.]


2.新建的qq群,没人专职管理等于白建,到起反作用了!现在的管理者对建qq群的主要意图有的还没有完全了解,引导的不够好,专业水平有待于提高!态度和耐心也很重要。
[关于Q群  我完全赞同冬眠说的,我们现在的问题是:就是没有几个斑竹是能作为解答者出现的,我的想法是先走着  然后有合适的吸入进来.]


3.大胆启用新人,有几个关键区很缺人,例如ps区,ls区等等。主要在联盟里发贴比较多,能主动提供帮助的,都应该拉拢过来!对于不合格的已不在任的斑竹,还是删除了吧,显得官多不管事!
[用人基本上是很灵活的,只要有热情,适合对应版面的斑竹,我们都是尽量启用的.关于PS,LS等区域,目前由于斑竹的空缺,请有时间对软件熟悉的斑竹先多去帮忙解答,不要让帖子都没有回复,不来的斑竹清理完毕]

4.定期召开会议,共同探讨联盟事宜,多听听大家的意见!
[重新将会议制度提上日程,具体时间拟定为每周四下午3点,由完美流线和冬眠不醒商定并准备会议内容,由最后一个迷茫做会议记录]

5.模型区分类还不是很详细,再增加些分类。
[由冬眠不醒提出,审核通过即添加]

6.是不是应该再开一个软件下载区!
[已经确定设立本区,具体细节还在思考,比如发布方式,是上传还是提供链接]

7.施工技术报价 区和文本资料专栏区 是否重复,或是把施工技术报价 区改成施工技术交流区。
[不重复,无须合并,请斑竹门为这几个区添加内容]

8.斑竹工资平均制是否合理!
[当然不能平均发放,目前的工资插件不好用,已经卸载.以后由冬眠不醒和最后一个迷茫人工发放.考虑因素:在线时间 管理次数记录 帖子数 ]

9.你一人是否能管理的过来吗,分配给管理员的权利是否过小,连改个名字都得通过你,那不增加了你的工作量,多给一些会员方便和好处,是拉拢人心呀,总让你去弄,是否麻烦!
[即将陆续下放相关权限,改名涉及数据库修改,暂时只能完美流线操作]

10.管理者的言辞是否要统一,例如同区域内的回复内容,这是态度问题,没有好的售货员,就没有顾客了。
[这个帖子:

http://bbs.cool-de.com/viewthread.php?tid=42648&extra=page%3D1%26amp%3Bfilter%3Dtype%26amp%3Btypeid%3D5]

11.其它网站有专区能播放歌曲的地方,是否要开一个这样的区,要是有这个功能,那就可以上传影音教程了,那就更好了。

[商议中]

12.定期举办大的活动,例如举办联盟大聚会,最起码是个很好的广告呀!分地域性的就更好了,就更容易促成了,已省划分最好了。一个省有100人参加不夸张吧,那要是十个省同时举办,哈哈,那就太隆重了!应该不是很难的!
[已经在酝酿和举办中]

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参与人数 1 威望 +2 金钱 +50 收起 理由
最后一个迷茫 + 2 + 50 我很赞同

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冬眠不醒

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沙发
最后一个迷茫 2007-8-7 09:12 来自: 北京
支持!
应该把没用的帖子删掉比如一些没有图片显示的帖子应该删掉!关于QQ群的问题,我是无能为力,因为我自己也很菜,所就没没办法担任这个了!见谅啊!关于第七条,我觉得应该问一下THE MASS 是不是要把现两个主题合并了,我觉得应该是! 版主工资的问题,我觉得搞不搞无所谓,还是由老大手动奖励比较好(我个人觉得老大给的版主 管理员的奖励还是不够,应该加强点,或者专门设置一个发奖的人员就起名叫 发奖大使吧)这样会好点!给我们管理员的权限是有点小了点,老大自己看着办吧,在我能力范围内的,我能管理的肯定管理,不能管理的只有审请了! 冬眠说的很对啊,应该加一个听音乐的地方啊! 关于聚会的问题我是很愿意了!但是搞不搞主要还是看老大了!

 关于联盟发帖的问题 这两天观察了一下,觉得发帖量还是少的很啊!管理员及版主应该不断的去更新联盟的资料啊!可能也是因为都比较忙的原因吧!但是,我觉得有一个期限比较好,比如有的区应该在一个星期内更新一次就可以,模型及帖图 CAD ! 或其它一些软件教程区,每次更新内容做到不重复,然后加置顶,这样会好一些!

  关于联盟管理人员的人数应该去掉一部分了,以前为联盟做出了很大的贡献,联盟也要给这些人一些奖励的,比如 居家配饰区的几个版主吧,我觉得没有做到位,请老大认真处理!谢谢!
板凳
最后一个迷茫 2007-8-7 11:25 来自: 北京
完美流线 09:39:06
提的很好 都是一些客观的想法
完美流线 09:39:32
1.关于删除帖子的问题 其实不少斑竹提过
完美流线 09:39:42
这个我原则上是不会同意的
完美流线 09:39:58
任何论坛都没有去删除以前帖子的做法  特别是有内容的
完美流线 09:40:05
这个问题很好处理
完美流线 09:40:41
你将这些要删除的帖子下沉或者关闭就可以了  他就靠后了 你发的新的自然就在前面了
完美流线 09:41:36
删除当然不是一个好方法  我认为关闭比这个好  顶不起来了



完美流线 09:42:22
关于Q群  我完全赞同冬眠说的

完美流线 09:43:46
Q群实际上有个问题
完美流线 09:44:00
就是没有几个斑竹是能作为解答者出现的
完美流线 09:44:14
以前BS算一个 对软件还可以
完美流线 09:44:40
所以我的想法是先走着  然后有合适的吸入进来



完美流线 09:45:16
至于你提到的第3问题  是一个道理
完美流线 09:45:33
这几个区其实和模型一样 很重要



完美流线 09:47:11
4.定期召开会议,共同探讨联盟事宜,多听听大家的意见!
完美流线 09:47:35
这个是我们建站初期一直做着的
完美流线 09:47:56
这个有必要
完美流线 09:48:19
我们当时是因为大家都忙  而且当时斑竹少  所以后来没开了
完美流线 09:48:48
你们提出这个我认为你们有这个热情  所以我是非常赞同


完美流线 09:49:14
5.模型区分类还不是很详细,再增加些分类。

完美流线 09:49:27
你想的很细  这是其他斑竹做不到的
完美流线 09:49:46
这好办 你提出来 要加什么  我看了合适立刻加


6.是不是应该再开一个软件下载区!
这个也是我考虑过的 你们可以到www.cool-de.com
完美流线 09:50:31
有相关内容
完美流线 09:51:07
只是我有几个考虑
完美流线 09:51:43
是本站连接外部 小的软件没有问题


7.施工技术报价 区和文本资料专栏区 是否重复,或是把施工技术报价 区改成施工技术交流区。
完美流线 10:11:59
这个是冬眠的第7个建议

完美流线 10:22:45
然后
7.施工技术报价 区和文本资料专栏区 是否重复,或是把施工技术报价 区改成施工技术交流区
我是把报价和施工合并了
完美流线 10:22:54
因为这几个区以前分着 没有几个帖子
完美流线 10:23:01
现在同样可以交流
完美流线 10:23:15
以前是 施工技术  还有 报价预算
完美流线 10:29:12
所以  我认为不合并上面提到的施工技术报价和文本资料区


完美流线 10:29:44
8.斑竹工资平均制是否合理!
完美流线 10:30:06
这个工资是有问题的  我设置的是按管理情况发放
完美流线 10:40:12
0 100 300  600 1000
完美流线 10:42:13
冬眠你和迷茫商量如果评估吧 就是根据什么发
完美流线 10:43:26
冬眠主发
完美流线 10:43:41
迷茫监督和协助




完美流线 10:44:01
9.你一人是否能管理的过来吗,分配给管理员的权利是否过小,连改个名字都得通过你,那不增加了你的工作量,多给一些会员方便和好处,是拉拢人心呀,总让你去弄,是否麻烦!

完美流线 10:45:10
这个问题不需要讨论 工作量不大
完美流线 10:45:35
多给管理人员权限是下一步马上要去做的

完美流线 10:47:26
10.管理者的言辞是否要统一,例如同区域内的回复内容,这是态度问题,没有好的售货员,就没有顾客了。
完美流线 10:52:04
制度方面还可以完善


完美流线 10:52:50
11.其它网站有专区能播放歌曲的地方,是否要开一个这样的区,要是有这个功能,那就可以上传影音教程了,那就更好了。

完美流线 11:00:00
这个我去看看是否有这样的插件 需要装东西
完美流线 11:01:18
这个我考虑的是可行性不大 我先看



完美流线 11:01:45
12.定期举办大的活动,例如举办联盟大聚会,最起码是个很好的广告呀!分地域性的就更好了,就更容易促成了,已省划分最好了。一个省有100人参加不夸张吧,那要是十个省同时举办,哈哈,那就太隆重了!应该不是很难的!


完美流线 11:03:01
等人气和网站知名度到了的时候 我会搞的 放心吧

评分

参与人数 1金钱 +50 收起 理由
完美流线 + 50 我很赞同

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4楼
тНě Мass 2007-10-6 10:30 来自: 广东中山

只能说句“支持”了,由衷地支持,愧疚啊。。。~

5楼
冬眠不醒 2007-10-6 10:39 来自: 江苏无锡
那你回群里来呀,老弟,玩够了吧,该回来工作了!想你呀!!!
6楼
最后一个迷茫 2007-10-6 12:29 来自: 河北廊坊
迷茫中................
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